管理必修课！微型直流减速电机工厂的车间主任一定要做好这7件事

2024/6/26 From：骉马电机 点击次数：

生产有序进行，每天能按期交货是制造企业追求的目标，在微型直流电机工厂要想达成这个目标，必须要在一个得力的车间主任，他来统筹与协调安排生产。优秀的车间主任每天必须做这7件事，如果7件事车间主任不做或者有缺陷，微型减速电机车间一定会出大问题。

1、要关注的是整个生产任务完成的能力的评估，评估整个车间是否有能力完成这个生产任务，要提前去进一步准备，在出现问题再找答案是来不及的。

2、要查实的是今天生产的物料是否提到，各类生产设备是否正常，主要的人员是否就位。

3、产品零部件变更、新产品导入、新工艺的研究，新设备的上线，新员工的上岗，车间主任一定要关注影响生产异常的各个要素，必且提前关注，做好充分的准备。

4、车间异常的快速处理，尤其是跨部门的协调工，因为车间开始停产，整条线就停产，整个线50个人就50个人停下来了，每个人休息一个小时或就50个小时，岂不是50个小时的损失造成的产品无法出货呀？但有的问题是车间主任无法出开，邀请各个责任部门立即开现场办公会来协调解决问题。

5、在车间巡视每天至少三次，每次巡视的重点不一样，首次巡视的做的是生产效率的问题，微型直流减速电机生产车间是否正据，今天任务是否完成。第二次是公益纪律的巡视，核心点的检验标准、操作标准，设备规范了。第三个巡视点这个什么样标准的执行，检验人员上岗情况，返修线的情况。

6、车间主任要管好每天各类会议的召开，会议纪要的执行情况，所有的会议都要明确时间节点，参加人员今天明确具体的会议纪要和集合检查，但是会议都要抓平快的，因为大家都要干活，没有时间给你开那么多会。

7、车间主任每天下班之前都要看的是各类报表的审阅，理接异常和生产的审请，同时把关键的一些要求上级进行汇报。