提高生产效率微型直流电机工厂班组长现场管理注意以下几点

2024/6/18 From：骉马电机 点击次数：

在微型直流电机工厂生产中班组长从现场管理的角度，如何提高生产效率，重点从以下方面展开：

1、保证每个员工要到到岗位技能的要求清除和考核方案当中，一定要实现多劳多得，让微型直流电机生产的一线员工愿意干，同时越长的流水线越要参加，多人工互相补位，不会影响产线的效率。

2、做好班前会和改管班的交接会，把生产任务传达到每个班，每个班每个人如果有问题，跟相关责任部门进行协同，避免重复问题工复发生。

3、重点管理微型直流减速电机生产现场的物料，避免缺料造成停产，如果生产现场发生的不良品要快速组织返工。

3、保证设备处在良好的状态，不要拆拆停停，所有的人工、设备、材料等等处于快速的协同状态，避免人为造成的质量问题和设备维修。

4、首件检测是产品要得到班组长和品质的人员进行检验确认，才可以批量生产，避免因为质量问题造成停产，让整个工厂生产等待状态。