绩效核体系建立微型减速电机厂家要有这三点考量

2023/11/29 From：骉马电机 点击次数：

很多微型减速电机厂家管理者都在思考采取怎样的工具才能够非常准确的来衡量员工对企业的贡献。制造企业完整的绩效核体系应当兼顾组织层面和员工层面方面，在这样的一种情况下，绩效考核的目的是面向组织，也就是要促进组织的整体目标的实现和业绩的提升，又要考虑员工层边，就是要考核对我们员工的业绩进行合理的检测。

绩效核体系作为微型直流减速电机企业整个管理体系的一个重要组成部分，要考虑一个非常重要的因素就是它与企业或者组织的匹配问题。这样的匹配个人认为应该考虑几个方面：

一、考核的目的是为了提高企业的整体运作水平和绩效，还是为了实现对于我们员工的合理监测，是让企业在一个非常规范的高水平上运作，还是让我们管理人员找到一点管理的感觉。考核的目的决定了我们绩效和体系设计的底层核技。

二、考核的基础要考虑很多方面的内容，重要的是两个方面，一个是企业的基础管理体系，也就是常熟的业务流程体系，还有永磁直流减速电机岗位职责体系以及数据指标体系等。

三、企业现有管理员的管理能力，绩效管理是一个整个流程，流程式的方位，要求我们无论是目标制定、过程反馈，绩效评价以绩效指导，从而让工作开展更顺畅。