把控七个点微型直流减速电机工厂管理一定可以做好

2023/6/18 From：骉马电机 点击次数：

很多微型直流减速电机工厂管理人员总是想着去指挥员工、管理员工，却发现你越是想管员工，越是暗地里和你对抗。其实任何制造工厂都不需要被动的员工，现在的管理已经不能用60年代的管理方法去管理。如果你还是实行高压政策，结果只能让一批忠实你的员工离开。现在的企业管理一定要弹性管理，让他自己管理。

作为一家微型直流电机工厂的管理者，你只需要把控七个点，员工就会在你铺好的这条路上实现他的自我管理。

1、定目标，告诉生产员工在多长时间内需要完成什么目标。

2、做标准化流程，让员工知道该如何做，如何与其他部门配合沟通。

3、提升能力，不定时培训，让员工熟悉所有工作流程及标准，以便一次性做好。

4、及时跟进，每天复盘所有微型直流减速电机过程是否已完成，还要哪些没完成，或还有没有更好的方法。

5、总结目标结果，不定时总结跟进完成的目标结果。

6、现场检讨，对未达的目标应分析具体深层次的原因，并做出具体的改善方法。改善方法应去深入到根本的原因，明确责任人，完成并一定要跟进改善效果是否有效。

7、常沟通，运作过程中有任何问题或交流，必须不断沟通解决，不能等到问题爆垒后才开始推卸责任。